文/图丨张玉刚 韩冰（朱家峁煤矿）股票配资技巧和方法
作为朱家峁煤矿机电部门的负责人，张玉刚带领团队从采掘一线的设备抢修，到生产系统的改造提效，再到高盐水工程的建设现场，他用勤劳务实的脚步，丈量着责任的深度；用真抓实干的作风，诠释着担当的分量；用勇于创新的精神，推动着发展的步伐。他践行着“扎根黄土地、奋战朱家峁”的响亮口号，展现了新时代陕北劳模的风采。
创新发展，实现减人提效
张玉刚积极响应集团公司怎样利用机械化、智能化实现减人提效的要求，面对井下多地点老空水疏放存在排水设备频繁故障、人员长途跋涉操作的难题，组织技术人员通过采用多级泵+远程变频控制，实现了排水稳定、减人、降本的改造升级。
面对建设在低洼地点水患威胁的主通风机房，组织实施搬迁改造，同步升级电控系统，不仅解决了雨季安全隐患，更是实现了主通风机一键反风、一键倒机、一键不停风倒风机、故障自动切换风机的功能，大幅提升了矿井通风系统的安全可靠性。
展开剩余65%在35KV变电所，改造安装高压漏电精准选线装置，相比原有精确率45%的小电流选线装置，将精准率由 45% 提升至 95%，大幅缩短故障查找与处理时间。改造应用皮带机自动注油装置，大大降低了维护人员工作量；创新应用的SC15/182型梭车，不仅解决了掘进开门运输难题，配合掘锚一体机，更是实现了掘进提效再提升。张玉刚带领着他的团队，实施的这一桩桩一项项掷地有声、成效斐然的改造提升，让职工拍手叫好，让矿井发展不断推进。
精益管理，实现降本增效
“当好管理人员就要学会经营管理。”张玉刚以此为信条，把精益化管理贯穿机电工作全过程。
他组织对长期积压物资进行全面梳理，针对因设备升级而无法使用的200多万元库存物资，逐一排查，分类处置，或改造、或置换、或清退，最终全部清理完毕，有效提升了库存周转率，降低了资金占用。
陕西省调整峰谷电价时段政策出台后，为了降低电价，组织改变生产检修班次，打破常规早班检修改至中班，实现用电避峰填谷效益最大化，全年电费避峰填谷创效200余万元。
他主动对接政府相关部门，持续沟通协调，先后争取到横山区和榆林市设备安全改造、生产稳增长等项目补助资金133余万元，为企业发展注入了“真金白银”。
真抓实干，打造重点亮点
面对政府限时推进高盐矿井水深度处理达标外排的环保要求，作为项目负责人的他，迎难而上，既要管理好矿井的机电工作，还要亲自组织好高盐水项目建设。从一个机电专业快速学习到一个掌握水处理的管理者，不管是时间和精力，还是业务知识都是一个挑战。
为了抢抓工期，他坚持“日巡查、周调度”，严把工程质量关，隐蔽工程逐一验收，边建设边调试，以事在人为的韧劲，把项目工期提前了半年。更难得的是，工期压缩并未降低质量。在区域内同类项目中，该项目被政府验收专家誉为“建设周期最短、建设标准最高、投资最省”的典范。
在智能化矿井建设方面，他同样展现出务实高效的作风。面对周边企业动辄数亿元投入、依赖专业团队申报的现状，他坚持“花最少的钱，办最重要的事”，多次邀请专家现场指导，组织团队反复整改、精准投资，最终自主完成智能化验收，成功获评陕西省A类智能矿井。评审专家评价：“一个地方国企能用最少投资取得比一些大型国企还高的验收得分，实属不易。”
2026年朱家峁煤矿将迎来更多的挑战，他将本着真抓实干、勇于担当、奋勇往前的工作作风，带领着他的团队继续努力在井上下的各条战线，为践行建设“桥头堡”的誓言股票配资技巧和方法，继续积极努力奋进。
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